Consultoría en Supply Chain

Desde LPM seguimos innovando en todos nuestros áreas de actividad. Si bien la mayor parte de nuestra actividad de consultoría en el pasado se centraba en el desarrollo de soluciones intralogísticas incluyendo mejoras a los procesos, equipamientos y herramientas de gestión:

  • Análisis del entorno y necesidades del cliente: Diagnóstico.
  • Análisis de procesos, flujos de materiales y proyección de los mismos.
  • Planteamiento de requisitos.
  • Definición y optimización de procesos y flujos de materiales.
  • Desarrollo conceptual de la solución: Layout y prestaciones.
  • Estudio de viabilidad del proyecto: Análisis de la inversión.

En los últimos años hemos ampliado nuestro porfolio de soluciones de consultoría y realizado multitud de proyectos de optimización abarcando el resto de la Supply Chain. Todos estos proyectos nacen de necesidades reales de clientes a los que hemos aportado respuestas a sus necesidades.

En la imagen vemos un ejemplo de proyecto de selección del emplazamiento óptimo para un centro de distribución.

Gracias a la actual disponibilidad de datos y las capacidades de proceso de los mismos podemos hacer modelos muy detallados. En el ejemplo se muesta uno de los resultados de procesar la información de las ventas en cada una de las tiendas (detos del ERP), las ubicaciones de las mismas y las informaciones disponibles sobre mapas (GIS) valoramos la idoneidad de distintos emplazamientos para la implantación de un centro logístico. Una vez emplazado es también posible optimizar la gestion de las rutas de transporte y comparar la eficiencia de las nuevas rutas VS las rutas actuales extraídas del TMS (sistema de gestión de transporte).

Pulse sobre la imagen para desplegar el modelo en una nueva ventana

En esta segunda imagen mostramos un modelo generado en un proyecto de optimización de embalajes: Partiendo de la información disponible del histórico de pedidos y la volumetría de las cada referencia / SKU, pudimos modelizar y optimizar los embalajes logrando reducciones notables en el coste de transporte, reduciendo el uso de embalaje y con ello la huella de carbono.

Desde LPM realizamos servicios a medida de Consultoría e Ingeniería, adaptados al momento y las necesidades específicas de cada cliente.

LPM Consultoría

  • Simulación de procesos y operaciones logísticas.
  • Optimización del picking.
  • Optimización de rutas / redes de transporte.
  • Optimización de transportes y embalajes: Packaging.
  • Búsqueda y selección de emplazamientos logísticos.
  • Diseño organizativo de instalaciones logísticas.
  • Definición de perfiles y asesoramiento en la selección del personal necesario de operación y mantenimiento.
  • Desarrollo de manuales de operaciones / fichas de procedimientos.
  • Definición de KPIs logísticos (almacén / transporte) y Cuadro de mandos
  • Externalización de servicios logísticos (Operadores Logísticos)
  • Asesoramiento SW de gestión logística: WMS, TMS, …

LPM Ingeniería

  • Auditorías técnicas de instalaciones existentes.
  • Desarrollo de la ingeniería básica del Proyecto.
  • Definición de requisitos y redacción de protocolos de pruebas.
  • Definición de requisitos para Plan de seguridad y salud.   
  • Revisión del layout, planos de detalle, especificaciones, cuadernos de cargas y listas de equipos. 
  • Revisión del Plan de Calidad de Proyecto.
  • Revisión de manuales de usuario y mantenimiento de la instalación.
  • Análisis de riesgos de la instalación.

 

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