La gestión de RRHH en el almacén y sus retribuciones salariales

Organigrama Directivo Empresa Logística

Madrid, 16 de febrero del 2015.- El clima laboral, el desarrollo organizacional y la gestión del talento en un almacén son tan importantes como un perfecto aprovisionamiento, la preparación de pedidos y la expedición de la mercancía. La motivación y productividad de todo el capital humano implicado en un almacén requiere de planificación profesional y adecuada a los objetivos de negocio de cada instalación logística. La casuística intralogística se ha caracterizado en los últimas décadas por la alta rotación de los operarios del almacén y los diferentes grados de cualificación profesional de los mandos intermedios. Unos déficits que, año a año, se combaten con mayor acierto, gracias a unas políticas de selección de personal logístico más profesionales.


Por fortuna, la formación especializada en recursos humanos para el almacén es numerosa y muy concreta. Por ejemplo, la principal entidad de formación logística celebrará próximamente el curso: “Recursos Humanos en Logística” con este programa:

1. EL ROL Y LA FIGURA DEL LÍDER PARA RESPONSABLES DE ALMACÉN
▪ El papel del líder.
▪ La importancia del papel del líder.
▪ Las responsabilidades del líder.
2. GESTIÓN Y CONDUCCIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJO Y LA TOMA DE DECISIONES
▪  Los diferentes enfoques del liderazgo.
▪  Los estilos eficaces para gestionar y conducir un equipo de trabajo.
▪  Adoptar estilos adecuados al equipo en función de la autonomía y las competencias.
▪  Delegación y responsabilidad.
▪  Actitudes de los miembros del equipo.
▪  La participación.
▪  El autodiagnóstico de mi estilo de gestión y conducción de equipos.
3. LA COMUNICACIÓN COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN
▪  Las bases de la comunicación eficaz.
▪  Los diferentes flujos comunicativos en una organización.
▪  La transmisión adecuada de instrucciones y órdenes.
▪  Saber evitar o disminuir las actuaciones erróneas o inadecuadas.
▪  La resolución de conflictos y la motivación de los equipos de trabajo.
4. LA MOTIVACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO
▪ Cómo identificar las necesidades de los colaboradores.
▪ Motivación y animación de un grupo de trabajo.
5. PLAN DE ACCIÓN PERSONALIZADO DE MEJORA AL PUESTO DE TRABAJO (se trabajará durante las sesiones formativas).
▪ Construir un Plan de Acción Personalizado de Mejora al puesto de trabajo con el método 3QPCO.

A continuación, publicamos el reciente estudio de una Consultora de RRHH sobre las retribuciones logísticas y el Convenio Colectivo de Operadores de Transporte y Logística de la Comunidad de Madrid (Tabla Salarial). Ambos documentos pueden servir como referencia para la estrategia de RRHH en cualquier almacén:

 Sueldo Operativo Tráfico Internacional Salarios de Técnico de Aduanas (Agente de Aduanas Sueldo) Salario Sueldo Técnico de Logística Salario Sueldo Técnico de Aprovisionamiento Sueldo Salario Responsable Tráfico Aéreo, Terrestre, Marítimo Sueldo Salario Responsable de Logística

Convenio Colectivo de Operadores de Transporte y Logística de la Comunidad de Madrid

Convenio Colectivo de Operadores de Transporte y Logística de la Comunidad de Madrid

Fuentes Consultadas:

Talentia Human Resources.
PagePersonnel (Part of the PageGroup).
UNO (Patronal Operadores Logísticos).
Fundación ICIL.

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